10月9日，力久電機(jī)召開了“精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”，公司董事長、總經(jīng)理、青島玉成咨詢有限公司的陳老師和祁老師以及公司其他領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加了此次啟動(dòng)會(huì)。

董事長對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡明了開展精益管理的重要性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：大家要認(rèn)清精益管理的本質(zhì)，提振搞好精益管理的信心，要端正態(tài)度，堅(jiān)定不移地搞好精益管理。會(huì)議上董事長指出：精益管理對(duì)我們而言就是一個(gè)正確的事情，道理簡(jiǎn)單，做起來很難!我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)!最后董事長堅(jiān)信：我們力久全體員工只要繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，勇于挑戰(zhàn)，迎難而上，持續(xù)改善，我們定會(huì)持續(xù)收獲精益管理的碩果，持續(xù)贏得客戶和市場(chǎng)!

青島玉成咨詢有限公司專家組代表陳老師就精益管理項(xiàng)目要做的四件事（優(yōu)化計(jì)劃、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)班組建設(shè)、做好可視化）做了介紹說明，通過一首藏頭詩“力于創(chuàng)新夢(mèng)為馬，久于品質(zhì)氣自華，電掣風(fēng)馳做改善，機(jī)遇在手贏天下”對(duì)做好精益管理提出了4點(diǎn)建議：1、要有夢(mèng)想，敢于創(chuàng)新突破；2、創(chuàng)新改善要成為一種習(xí)慣；3、改善要慢思考、快改善；4、要抓住機(jī)遇。

會(huì)議最后總經(jīng)理對(duì)樣板車間加工車間進(jìn)行授牌儀式并合影。

此次精益管理項(xiàng)目是對(duì)山東力久特種電機(jī)股份有限公司之前管理模式的一次升華，是公司發(fā)展的必然，我們要認(rèn)識(shí)到他對(duì)公司的重要性，精益管理過程需要公司管理人員與員工的上下配合，齊心協(xié)力，才能妥善落實(shí)，達(dá)到實(shí)際效果。