春節(jié)的腳步越來越近，力久電機(jī)的各項(xiàng)年終事務(wù)也在緊鑼密鼓的布置中，最近公司就下發(fā)了不少的文件，有的是重要的紅頭文件，有的是人員崗位調(diào)整的通知，而在這些下發(fā)文件的背后，是力久電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)層集體智慧的結(jié)晶。

  紅頭文件是公司重要的文件，每年的這個(gè)時(shí)候印有“山力久字”文號(hào)的紅頭文件會(huì)被研究下發(fā)，比如新一年的公司經(jīng)營目標(biāo)、年度績效考核和質(zhì)量考核辦法等，通過這些紅頭文件確定公司新一年的工作思路和目標(biāo)，有條不紊的開展各項(xiàng)工作。以技術(shù)部新一年的工作重點(diǎn)來說，將投資1000萬元用于新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)備工藝改造，進(jìn)一步加大系列高效、超高效電機(jī)整合、高壓電機(jī)等各系列新產(chǎn)品的開發(fā)、再次申請(qǐng)部分產(chǎn)品入圍節(jié)能惠民工程等。

  雖說只是白紙黑字幾頁生硬的文字，但卻是力久電機(jī)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干人員擠出時(shí)間多次開會(huì)研究討論后總結(jié)的，所以說年度目標(biāo)的確定來的確實(shí)不易，各部門只有認(rèn)真吃透文件內(nèi)容，工作中落實(shí)好文件精神，研究部署好相關(guān)工作，才能在2015年打一場漂亮仗。