近年來，山東力久電機為適應市場發(fā)展，積極調整產品結構，先后開發(fā)出高效電機、特種專用電機等20多個系列、2000多個規(guī)格電機系統(tǒng)。產品與服務廣泛應用于食品機械、包裝機械、冶金機械、造紙機械、塑料機械、橡膠機械、礦山機械、冶金機械、造紙機械、橡膠機械、鍛壓機床和石油機械等行業(yè)。

  但是由于特種專用電機生產工藝比普通電機相對復雜，在市場訂單增多的同時，公司遇到了產能瓶頸，工序間搭配出現(xiàn)不均衡，往往出現(xiàn)一些機床或崗位生產任務干不完，另一些機床或崗位卻處于閑置的矛盾現(xiàn)象。

  為改變這一尷尬局面，力久電機積極調整管理和生產方式，提出“一人多崗”的工作思路，全力打造全能型操作員工的構想，以此發(fā)揮車間人員的最高效率。

  正常情況下，培養(yǎng)一個熟練工至少需要１—２年的培養(yǎng)積累，要使“一人多崗”的構想變成現(xiàn)實，必須采用非常規(guī)的方式培訓熟練工人。公司通過整合各車間、班組優(yōu)勢，采取各種激勵機制，多種形式培訓多面手。各車間充分利用生產任務不緊的時段，分階段、分步驟展開培訓工作，并將培訓效果納入績效考核，以此激勵員工的參與積極性。通過技術比武，選拔各車間的技術能手來擔任培訓“教練”；車間一改說教式培訓方式，將員工標準操作拍成錄像，車間員工這種自導、自演的“小電影”，也更受員工們的喜歡。視頻里詳細分解操作步驟，員工可以零距離反復觀看、學習，這種方式更趨實戰(zhàn)意義。

  經(jīng)過培訓學習，生產車間的“一人多能”成為了現(xiàn)實，不僅順利完成各種特種專用電機、高效電機的生產訂單，而且還提升了工作效率，也讓車間廣大員工嘗到了轉變生產方式帶來甜頭。有員工告訴我們，過去在公司只專心于一道工序，盡管在崗位上屬于頂尖人物，但卻無法勝任其他工作，通過培訓，現(xiàn)在能輕松駕馭其它多種設備，個人月收入也比以前提高了很多。