經過公司領導和專家組等近一年的運籌帷幄，在2017年，力久電機發(fā)布了新的績效管理制度與實施辦法。

  績效管理是公司運營管理的方法之一。2017年力久電機將改變傳統(tǒng)的單一績效管理模式，運用綜合績效管理方法，從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略藍圖的有效制定與分解，在各維度關鍵成功領域提取關鍵績效指標進行管理與考核，使公司自上而下績效目標一致，行動步伐一致，用高執(zhí)行力確保公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。在績效不斷持續(xù)改善的過程中，實現(xiàn)公司獲利能力的不斷提升，從而提升組織績效，達成公司管理目標和經營目標，產出更多優(yōu)秀人才。

  新的績效管理分為兩大類：組織績效管理和員工績效管理。組織績效指力久電機績效及組織架構中的各部門的部門績效，由企管部負責管理；員工績效指力久電機各崗位任職者的績效，由行政與人力資源部負責管理。公司成立績效管理委員會，由董事長、總經理、副總經理、總監(jiān)組成，對公司績效管理工作進行領導和監(jiān)督。

  力久電機新的績效管理制度公正嚴謹，獎罰分明，將有力推進員工整體素質的不斷提高，驅動員工不斷提升個人能力素質，涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀人才，促進公司更好更快地向前發(fā)展。